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智能家居,何时迎来曙光?

1997年比尔盖茨新家完工,耗时7年6.5亿,那时的盖茨还没有离婚,稳坐世界首富的位置,作为微软掌门人的盖茨对科技有着近乎执念的追求,在那个时代盖茨的豪宅便将灯光、暖通、家电设备等都融入了智能家居的系统之中,除巨额的建造费用外,其中也蕴藏着比尔

 1997年比尔·盖茨新家完工,耗时7年6.5亿,那时的盖茨还没有离婚,稳坐世界首富的位置,作为微软掌门人的盖茨对科技有着近乎执念的追求,在那个时代盖茨的豪宅便将灯光、暖通、家电设备等都融入了智能家居的系统之中,除巨额的建造费用外,其中也蕴藏着比尔·盖茨对智能家居未来的展望。

  2021年,智能家电和IOT(物联网)已经成融入人们生活,“XX同学,请播放音乐”的指令在许多时髦人的家中此起彼伏,而获取这个“私人秘书”的成本只需要几百块钱,如果你愿意再多投入一些成本,就可以get首富同款,将灯光、暖通等电器设备也获得智能。

  从盖茨的豪宅算起,智能家居至今发展二十多年,已经走过了互联网时代、移动互联网时代,如今进入了IOT(物联网)时代,可眼下智能家居行业仍处于发展初期,标准体系正在建立健全阶段。

  “行业的发展离不开科技的进步”,5G和IOT已至的当下,智能家居行业能否坐上发展的快车?
 

可以互为补充,但智能家居的交互终端是要具有算力的,算力需要芯片实现,芯片导致设备成本上升,故而,交互终端所需要的算力需要叠加在本就拥有算力的设备之上,而不是在功能简单的产品上叠加算力。

  由此来看,未来智能家居产品大致可以分为两大类,第一种是具有算力的交互载体设备,第二种是被交互设备控制的功能型产品,简单来讲就是有没有“大脑”的区别。

  这就延伸出一个问题,不同品牌的“大脑”有着不同的思维方式,也就是不同的控制系统,“大脑”不匹配的产品间会彼此排斥“打架”,实际场景中你无法通过百度的智能音箱控制米家的设备,这也是oppo、华为、小米等手机厂商纷纷做起智慧屏的原因,通过将移动端的设备手机与固定场景的智慧屏组合形成生态闭环,把用户继续“锁”在自家生态是手机厂商在打的算盘。

  手机厂商从手机入手促使用户购买生态内产品,用户跨品牌的转移成本提升产生锁定效应,这样一方面是品牌市场份额的持续提升,另一方面,过多的控制系统为智能家居市场的发展套上了枷锁,家居市场界限明显被分割为小块,标准不统一的情况下,行业发展陷入困境。

  各品牌间设备互联困难,智能家居行业难以规模化、持续化发展。当下智能家居产品系统间割裂感严重,用户使用体验不佳,因为使用单个产品需要单独在手机上安装APP来控制,无法将不同品牌间产品组合使用,在某种程度上限制了智能家居行业的整体发展,这也是导致我国智能家居配置率高达84.2%,但智能家居市场仍处于发展起步阶段的原因。

  何时用户提起智能家居不再是说,我更换了一“个”智能家居,而是一“套”智能家居,如“一套厨房智能家居”或“一套卧室智能家居”,这才能说明我国的智能家居市场走向了成熟。

  噱头与智能争锋相对
 

智能家居的路还有很长,真正的智能应该像顶级的服务生一样,在客户不需要时隐藏在黑暗中,在客户的需求开口前预测到客户需求,智能家居也当如此,在“家”场景中,家居设备的存在感不宜过强“人”是核心。以苹果的Safari浏览器举例,用户在手机移动端浏览网页时场景发生变化如到达公司,用户打开Macbook端Safari浏览器或ipad端Safari浏览器,可以无缝衔接继续浏览手机端网页,它不会在你没需求的时候一直提醒你这项功能,但它会把需求解决在用户产生需求之前。

  同时,智能家电的核心价值仍是家电而非智能,原有的功能是智能家电的基本价值所在,一个制冷不行的空调再智能也没什么用处,满足智能却无法满足基本需求的智能家电只能是个“聪明的笨蛋”。

  用手机控制空调的开关本质上和用遥控器没有区别,一个智能的空调也不该存在制冷弱的问题,智能家居的未来,让智能的归于智能,功能的回到功能。

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作者: dawei

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