站长网 系统 路在何方?聊聊中台建设中的那些纠结事

路在何方?聊聊中台建设中的那些纠结事

在探讨中台哪些让人纠结不定烦心事之前,我们依然要谈谈我们为什么要做中台(注:本文中台局限于企业 IT 架构的中台,非广义上的中台),做中台到底给我带来哪些好处,想不清楚这些就去深入到中台的细节里也无意义。 中台概念这几年特别火,就像 90 年代不做

在探讨中台哪些让人纠结不定烦心事之前,我们依然要谈谈我们为什么要做中台(注:本文中台局限于企业 IT 架构的中台,非广义上的中台),做中台到底给我带来哪些好处,想不清楚这些就去深入到中台的细节里也无意义。 中台概念这几年特别火,就像 90 年代不做 ERP 是等死一样,现在做不做中台也好像能定企业生死一样,弄得大家都在搞中台。但是不是所有的企业都适合做中台,只有符合以下条件的企业,才有实施中台的必要,切莫乱搞。

明确了中台的应用场景和价值体现,我们开始实施中台架构的落地。我从今年上半年开始推动中台这件事差不多有几个月的时间,在这个过程中也是摸着石头过河,虽然有很多中台的理论知识可以学习,但是实际的过程中发现,中台的落地是一件非常难的事情,它没有标准,认识也不统一,在一些关键环节存在不少分歧。

正好此次在云栖大会约了几个实践中台的朋友进行了深入的探讨,把讨论的内容进行总结,希望中台的建设少一些纠结,多一分信心。

中台定义:思想 VS 工具

什么是中台?每个人可能有不同的理解,行业里也没有严格的定义,但我更认同其中一个说法就是:中台是企业级能力复用的平台。

如何来解释这句话呢?

既然核心是能力复用,业务流派认为中台其实是一套思想,只要能够实现能力的复用,满足降本增效的企业目标,采取的所有措施,和一切可复用的能力都是中台的范畴,所以中台是一种组织方式。

而技术流派的人则认为,既然是能力复用的平台,就一定要有支撑复用的工具,就必须定义一套技术规范来支持复用,中台一定要有基础平台来支撑的。

中台首先要统一思想,围绕能力的复用进行组织管理,将能力组件化,如下图最底层部分;同时,中台之上我们要构建能快速落地的技术平台(如图中 OECP 部分),通过 Low code 的平台能力,实现组件的组装和流程的设计,快速的构建应用。

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作者: dawei

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